Le saviez-vous ? 17 449 associations étaient subventionnées par l’Etat en 2010 et ont reçu près de 1.4 milliards d’euro contre 21 127 associations subventionnées en 2011 pour 1,2 milliards d’euro. En 2011, près de 3435 associations recevaient moins de 1000 € pour un montant cumulé de 1,2 millions d’euro. De quelques centaines d’euro à plusieurs dizaines de millions, ces subventions vont aux associations les plus inattendues comme El Rancho, groupe foklorique portugais de Tulle (250 €), la cantine du centre des finances publiques de Cholet (150€), la Confrérie de la tête de veau de Saint Laurent de Chamousset dans le 69 (1000€), association Amitié, Liberté, Sobriété dans l’Oise (1000€), les Amis de Radio Calade à Villefranche sur Saône (44980€) ou encore 4€ (oui quatre) pour le cercle interadministratif de Besançon. Autres chiffres intéressants : 5% des associations subventionnées par les ministères ont récupéré près de 83% de la totalité des sommes distribuées tandis que près de 20 000 associations encaissaient moins de 100 000 € soit 230 millions d’euro sur 1.2 milliards.

Ces données proviennent des documents disponibles sur le site performance publique et répertoriées sur Data.gouv.fr. Data Publica a cartographié ainsi toutes ces données par département.

Nombre d’associations subventionnées en 2010

Nombre d’associations subventionnées en 2011

Le nombre moyen d’association subventionné de 145 par département en 2010 contre 160 en 2011. C’est Paris qui cumule le plus d’associations et le plus de subventions notamment.

Sommes des subventions reçues par département en 2010

Sommes reçues par département en 2011

Nombre d’association subventionnées pour 1000 habitants en 2010

Nombre d’association subventionnées pour 1000 habitants en 2011

Quels sont les ministères les plus généreux ? Cliquez sur l’image pour l’agrandir.

Montant total des subventions par ministère en 2011 Cliquez sur l’image pour l’agrandir.

Les 50 associations ayant reçu le plus de subventions en 2011

Pierrick Boitel & Benjamin Gans

Cette œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution 3.0 France.

En savoir plus sur les Tableaux de Bord des Territoires réalisés par Data Publica ? C’est par ici.

Thèmes du Tableau de Bord National des Transports

• PRIX
• TRANSPORT ROUTIER
• TRANSPORT AERIEN
• SECURITE ROUTIERE
• TRANSPORT MARITIME
• TRANSPORT FERROVIAIRE ET EUROTUNNEL

NB: Cliquez sur les légendes pour les désactiver ou les réactiver dans les visualisations

PRIX

Prix des carburants

En € par mois

Prix des taxis et prix combinés des transports

Indice 100 en 1998

TRANSPORT ROUTIER

Taux de motorisation dans quelques pays d’Europe

Pour 1000 habitants

Immatriculations voitures neuves/voitures d’occasions en France

En milliers par mois
 

Immatriculations voitures neuves de marque française et de marque étrangère

En milliers par mois

Immatriculations voitures diesel et voitures essence

En milliers par mois

Emissions des CO2 par les véhicules neufs

En g/km par mois

Trafic sur les autoroutes concédées

En véhicule-km par mois

Parcours mensuels sur les routes et autoroutes

En véhicule-km par mois

TRANSPORT AERIEN

Trafic voyageur des principaux aéroport français comparés aux aéroports parisiens

Fréquentation de passagers en milliers par mois

Trafic voyageur des principaux aéroport français

Fréquentation de passagers en milliers par mois

Fret aérien des trois principaux aéroports français (hors Paris)

Trafic de fret et de poste en millier de tonnes par mois
 

Fret aérien comparé des 5 principaux aéroports français et Paris

Trafic de fret et de poste en millier de tonnes par mois

SECURITE ROUTIERE

Top 5 & Bottom 5 : nombre de personnes tuées sur les routes par départements en 2010

Par nombre de véhicules immatriculés

Accidents corporels

Nombre par mois

Décès (à 30 jours)

Cliquez sur les légendes pour les désactiver dans la visualisation

TRANSPORT MARITIME

Transport de voyageurs Transméditerranée et Transmanche

En milliers de passagers par mois

Fret dans les principaux ports maritimes français

En millions de tonnes par mois

TRANSPORT FERROVIAIRE ET EUROTUNNEL

Trafic Eurotunnel

En milliers de véhicules par mois

Trafic ferroviaire voyageur

Nombre de voyageurs en milliards de kilomètres par mois

Vous aussi créez votre Tableau de Bord à partir des milliers d’indicateurs Open Data et de votre propre données.

Pour en savoir plus, n’hésitez pas à nous contacter.
[contact-form-7]

La conférence de presse qui s’est tenue aujourd’hui a permis de mettre en lumière un certain nombre d’informations sur la manière dont les sites professionnels français fonctionnent et sont mis en valeur : quelles sont les informations les plus présentes sur les sites des sociétés françaises ? Quels sont les outils les plus utilisés (CMS, réseaux sociaux, formulaires de contact…) ? Et dans quels secteurs les sociétés sont-elles les plus actives sur la toile ? L’étude* menée par la société 1 minute 30 et Data Publica lève le voile sur les pratiques et donc les besoins des sociétés françaises en matière d’outils numériques pour optimiser leur présence et maximiser leur performance marketing.

Saviez-vous par exemple que :

•  64% des entreprises françaises ont un site Internet
• 100 % des entreprises de plus de 10 salariés sont présentes sur Internet
• Les entreprises situées dans les régions Ile de France (78%), Alsace (73%) et Nord-Pas-de-Calais (68%) sont celles qui disposent le plus de sites Internet.
• 31 % des sociétés affichent des mentions légales
• Joomla (47%) et WordPress (24%) sont les CMS les plus utilisés pour les entreprises ayant un CMS

Pour connaître tous les résultats en détail de l’étude, téléchargez le Livre Blanc sur le site d’1min30.

Retrouvez également sur le site L’entreprise l’article consacré aux faits marquants de cette étude : « l’entreprise et Internet : stop aux idées reçues. »

Enfin si vous souhaitez vous aussi tester votre site, et connaître votre note, alors n’hésitez pas à le faire avec le formulaire ci-dessous :

Ci-dessous découvrez le bulletin de note du site Data-Publica.com : noté 7.5/10 (soit une excellente note, d’après le barème établi par l’agence web 1minute30 ; note sur 10 listant les 10 critères de bonne pratique : mise à jour du flux RSS, considération SEO, mentions légales ou termes d’utilisation, au moins un réseau social, au moins une plate-forme vidéo, au moins un moyen de contact, site mobile ou responsive, au moins un outil analytics, un CMS de blog, un CMS ecommerce)

*L’étude a été réalisée à partir d’un échantillon de 10 000 entreprises.

Data Publica : Peux-tu nous présenter le projet Engage ?

Valérie Brasse : Le projet ENGAGE (engage-project.eu) est un projet européen financé par le programme Infrastructures du 7e PCRD (Programme Cadre de Recherche et Développement). Ce projet est issu d’un contexte politique d’amélioration de l’accès aux données du secteur public, a commencé en Juin 2011 et il est prévu pour 3 ans.
Le projet œuvre à la mise en place d’une infrastructure qui à la fois intègre des jeux de données publiques originaux, et des jeux de données créés, dérivés, modifiés, maintenus et étendus par des communautés d’utilisateurs telles que : des chercheurs, des citoyens, des développeurs, des journalistes, des fonctionnaires, des entrepreneurs ou des archivistes/bibliothécaires.
La plateforme ENGAGE se veut être plus qu’un entrepôt de jeux de données publiques. Il s’agit de construire un espace collaboratif et social intelligent pour tous ceux qui s’appuient sur les données publiques pour leur usage professionnel ou personnel.

Où en est-il aujourd’hui ?

Le projet ENGAGE va maintenant sur ses deux ans. Une première version de la plateforme ENGAGE est sortie l’année dernière et a permis un gros travail d’évaluation afin de définir les fonctionnalités à plus haute valeur ajoutée. C’est pourquoi nous pouvons aujourd’hui annoncer la sortie de la V2.0, à laquelle vont s’ajouter en continu des fonctionnalités dans les mois qui viennent.
L’annonce est accessible sur le site du projet.

Quelles sont les principales difficultés rencontrées ?

Aujourd’hui l’enjeu est principalement de faire connaître la plateforme afin qu’elle soit utilisée et atteigne la masse critique d’utilisateurs et de jeux de données qui la rendent attractive. Pour cela, nous devons faire prendre conscience de la spécificité, la valeur ajoutée d’ENGAGE : comme dit en introduction, qu’il ne s’agit pas d’une plateforme de données publiques “de plus”, qu’il ne s’agit pas non plus d’avoir un plus gros volume de données ou de n’être qu’un annuaire de sites existants, mais qu’il s’agit d’offrir un espace de collaboration et de “curation” de données ou la qualité, l’utilité et les objectifs partagés de ré-utilisation sont des critères importants. C’est sur ces aspects que nous devons sensibiliser les utilisateurs potentiels, qu’ils soient citoyens, chercheurs, entrepreneurs ou hackers!

Quelles sont les prochaines étapes ?

Dans les mois à venir, des fonctionnalités vont être ajoutées en continu à la plateforme ENGAGE: des outils tels que ScraperWiki, OpenRefine vont être intégrés pour faciliter la curation et réutilisation des données, de nouvelles fonctionnalités de visualisation vont être ajoutées, un système de points va être mis en place pour récompenser la participation et le travail de pair, etc. Le consortium ENGAGE travaille également sur des collaborations, à la fois techniques et humaines, avec les portails de données publiques existants.

Des événements de présentation de la plateforme ENGAGE sont organisés dans les mois à venir (la liste est disponible sur le site), en particulier le “Samos 2013 Summit on Digital Innovation for Government, Business and Society”, du 1er au 5 juillet, qui inclut des formations sur les sujets liés au Gov2.0, dont l’Open Data. N’êtes-vous pas tentés par un séjour sur cette belle île grecque?

De quelle manière peut-on aider ce projet ?

La plateforme Engagedata.eu est ouverte à tous, et ne demande qu’à s’enrichir pour se rendre de plus en plus utile. La première thématique de collaboration retenue est celle des Elections: venez donc ajouter des jeux de données sur les Elections (nationales, régionales, etc.), des jeux de données qui pourraient être croisés ou agrégés aux précédents, utilisez les outils fournis pour visualiser, nettoyer, étendre, commenter, donner votre opinion quant à la qualité de ces données, demandez d’autres données… En un mot, venez-vous immerger dans l’écosystème et la communauté de ces données pour en extraire et partager toutes leurs valeurs !
Venez aussi poster vos feedbacks pour améliorer la plateforme via le bouton dédié.
Et puis, suivez également sur Twitter l’actualité d’ENGAGE (le projet) via @engage_eu, et des données de la plateforme via @myEngageData.

Martin Gentil, le fondateur de TheFrenchTalents

Data Publica : Que fait TheFrenchTalents.com ?

Martin Gentil : The French Talents est la solution e-commerce qui permet à des marques françaises de créateurs de gagner en visibilité et en chiffre d’affaire en référençant leurs produits sur de nombreux sites e-commerçants, très facilement et à moindre coût.

Comment cela fonctionne t-il exactement ?

Chaque marque cliente a un accès à la plateforme TheFrenchTalents. De là elle gère toutes ses fonctionnalités e-commerce: Catalogue produits, choix des sites revendeurs, promotions, stocks, congés, etc..
TheFrenchTalents diffuse les produits sur les sites choisis par la marque, centralise les commandes de tous les sites dans l’interface de la marque et gère le service après-vente.
Les marques clientes se chargent de réaliser les expéditions de produits vers les clients finaux.

Vous avez fait appel aux services de Data Publica : quels étaient vos besoins ?

Nous avons besoin de nous faire connaître auprès des acteurs de la création, dans les différents secteurs que nous représentons. Il existe des dizaines de milliers de TPE susceptibles de faire appel à The French Talents, mais elles sont sur tout le territoire et pas faciles à identifier. Il nous fallait créer une base de données de marques de créateurs.

Comment s’est passée la collaboration ?

Analysant différentes bases de données d’associations, de syndicats, ou de fédérations dans les différents secteurs qui nous intéressent, Data Publica nous a permis, en temps record, d’établir un panorama détaillé de notre marché, regroupant plusieurs milliers de nos clients potentiels.

Les résultats obtenus étaient-ils à la hauteur de vos attentes ?

Oui ! L’assistance de Data Publica a été moteur dans le lancement de notre solution. Nous aurons certainement d’autres projets à mener ensemble.

Combien avez-vous de sites partenaires ?

A date nous comptons une quarantaine de sites partenaires. Nous travaillons autant avec des géants du e-commerce tels que Laredoute.fr, Amazon ou mydeco que des spécialistes tels que desmerveilles.com, carnet de mode, greenrepublic.fr ou encore France-Avenue.fr.

Combien de créateurs ?

Nous regroupons actuellement plus de 160 marques.

Quel est votre business model ?

Nous intervenons comme un prestataire de service et nous rémunérons à l’abonnement.

Vous aviez donc identifié un vrai besoin sur ce secteur qui n’était pas ou mal adressé ?

Tout à fait ! Nous ne travaillons qu’avec des TPE françaises. Ces TPE ont un réel problème d’accès au marché en général et au e-commerce en particulier. Les solutions de commercialisation traditionnelles sont chères pour elles: participation à des salons professionnels pour accéder à des boutiques, françaises ou étrangères. Et leur très petite taille est un handicap vis-à-vis de nombreux acteurs à la recherche de fournisseurs plus établis.

Le e-commerce est un axe de développement presque naturel pour ces structures. Pourtant il est également difficile d’accès! Gérer la diffusion de ses produits sur de nombreux sites est essentiel pour vendre et être vu, mais est quasi mission impossible pour une TPE.

« Nous ouvrons d’ailleurs actuellement un site dédié à nos marques au Japon » Martin Gentil

Pour quelles raisons ? Quels sont les principaux freins ?

J’en vois 4 avant tout :

• Le coût associé est élevé: abonnement à un partenaire de diffusion de catalogue (minimum 100€/mois), paiement des abonnements des différentes market place (de l’ordre de 20 à 40€ par site et par mois). Tous ces coûts sont compris dans notre offre, nos clients bénéficient de la mutualisation des marques. Nous sommes 70% moins chers qu’une approche en direct et nous chargeons de l’essentiel du travail.
• Impossibilité d’accéder à certains sites qui ne veulent pas travailler avec des microstructures: nous sommes le seul contact des sites et le garant que la prestation sera délivrée, ce qui ouvre à nos clients l’accès à des boutiques jusque là inaccessibles.
• Complexité technique: les sites attendent les catalogues dans différents formats et ont souvent des contraintes qui leur sont propres. Nous gérons cela pour les marques
• Contrainte de temps et risque d’erreurs: Mettre seul ses produits sur de nombreux sites, c’est extrêmement chronophage, très difficile à mettre à jour, dangereux au niveau de la gestion des stocks et du suivi des commandes. Nous répondons à ce besoin en prenant en main, au nom de la marque, sa diffusion sur les marchands de son choix. La mutualisation nous permet d’avoir une solution extrêmement compétitive et notre taille nous permet de représenter des très petites marques auprès de boutiques de tout premier plan.

Où en est la société ?

Plus de 160 marques réparties sur la maison, l’art de la table, les bijoux, l’accessoire de mode, les senteurs, la cosmétique et l’univers de l’enfant.
Nous avons aussi une quarantaine de boutiques partenaires.
Et surtout un magnifique potentiel de développement: Ces TPE françaises qui ont du talent et le potentiel de vendre en France et à l’export sont nombreuses ! Les produits plaisent et nous sommes très sollicités par des boutiques qui souhaitent travailler avec nos marques. En France, mais aussi à l’étranger ! Nous ouvrons d’ailleurs actuellement un site dédié à nos marques au Japon, en partenariat avec le groupe Rakuten. Nous sommes très fiers d’être un porte-drapeau de la création française.

Quelles sont les prochaines étapes pour ThefrenchTalents ?

Notre ambition est de devenir le partenaire de référence des marques de créateurs à fort potentiel en leur donnant le support et les outils nécessaires pour accélérer leur développement commercial en France et à l’export, très facilement et surtout à moindre coût.
Les prochaines étapes de notre développement passent par l’élargissement de notre portefeuille de marques, toujours en étant très sélectifs sur la qualité des partenaires. Nous allons également ouvrir de nouvelles catégories de produits ; notamment la mode, l’outdoor et l’épicerie.

En parallèle nous allons poursuivre le développement de notre réseau de distributeurs en Europe et au grand export, avec un focus particulier pour l’Asie du Sud-Est et lesEtats-Unis. De nouveaux partenaires seront annoncés très prochainement.

Comme TheFrenchTalents, vous cherchez des données :
découvrez le service d’enrichissement et de fourniture de données de Data Publica.

Chainage avant et arrière

Il existe en démonstration automatique deux méthodes différentes pour démontrer un fait :

•  On part du fait et on construit la démonstration en marche arrière en postulant des faits qui impliqueraient le fait à démontrer, puis on fait la même chose pour les faits en question et si on trouve à un moment que tous ces faits postulés sont vrais, la démonstration est terminée. C’est ce que l’intelligence artificielle appelle le « chaînage arrière ».
• Inversement, on peut partir des faits connus et déduire tout ce qui est possible à partir de ces faits. Si à un moment donné, on tombe sur le fait qu’on voulait démontrer, on a gagné et la démonstration est finie. C’est ce qu’on appelle « le chaînage avant ».

Le chaînage avant est un peu plus simple à mettre en œuvre parce qu’on génère de façon brutale plein de faits sans savoir vraiment s’ils vont nous servir à quelque chose. Le chaînage arrière est plus intelligent et moins coûteux parce qu’il ne considère que des faits « utiles ».

Open Data

Quel rapport avec l’open data ou la protection des données personnelles ? Un tout petit peu de patience, j’y arrive.

L’idée de l’open data est de séparer la donnée de son utilisation (donc de l’application qui l’utilise), pour ouvrir des possibilités nouvelles, sans les connaître a priori.

Prenons l’exemple d’un feu tricolore intelligent. C’est un mécanisme qui recueille l’information sur le passage des voitures à un carrefour et qui utilise cette information pour contrôler le passage du feu du vert à l’orange puis au rouge et du rouge au vert en optimisant des critères choisis (fluidité du trafic, minimisation de l’attente au feu, etc.). C’est un mécanisme utile et intelligent. Mais c’est un mécanisme limité s’il reste fermé, c’est-à-dire si les données sont réservées au contrôle du feu tricolore.

En revanche, si je sépare la donnée de son utilisation, je continue à recueillir les données de passage des voitures, mais j’ouvre ces données à tous et je permets le développement d’autres applications que celle prévue initialement. Je pourrai par exemple mesurer le trafic à ce carrefour, je pourrai développer une application graphique montrant la circulation, je pourrai contrôler un affichage publicitaire en fonction du passage des voitures, etc. Mais surtout, je libère une donnée (c’est-à-dire je la mets à disposition de tous) sans préjuger de l’utilisation qui en sera faite, peut-être n’y en aura-t-il aucune, peut-être y en aurait-il une foultitude.

La méthode consistant à ouvrir la donnée du feu rouge sans se soucier de ce à quoi elle va servir s’apparente au chaînage avant : on essaie et on voit ce qui se passe et si des idées intéressantes émergent de cette ouverture.

CNIL

Passons maintenant à la CNIL. La CNIL a dans son ADN l’idée de minimiser l’utilisation des données personnelles : moins il y a de données personnelles recueillies et maintenues, mieux on se porte. Cet objectif se traduit dans la jurisprudence par « ne recueillez des données que pour un usage précis et utile » ou en d’autres termes « si pas d’usage, pas de données ».

La CNIL travaille en chainage arrière : définissez l’application que vous voulez faire (et expliquez-moi qu’elle est utile et légale), puis trouvez les données dont vous avez besoin et seulement celles-là. Ainsi nous garantissons que le minimum de données sera recueilli et maintenu, puisque seules celles qui sont indispensables à nos applications seront recueillies.

De même la CNIL considère que la donnée est indissociable de son usage : tout stockage de donnée, doit se justifier par un usage spécifique : pas d’usage, pas de droit à la donnée. Donc donnée et application forment un tout qu’on ne peut pas briser.

L’idée de l’Open Data est à l’opposé : recueillir le maximum de données, puis voir éventuellement ce qu’on peut en faire après.

La pratique de l’Open Data montre que, même s’il l’on peut fonctionner en chaînage arrière « je veux faire telle application, donc j’ai besoin de telles données », la vraie puissance de la libération des données est dans le chaînage avant : « elles sont belles mes données, avez-vous une idée de ce que vous pouvez en faire ? ».

Par exemple, les hackatons Open Data fonctionnent typiquement en chaînage avant : les équipes regardent les données proposées, à partir de là elles ont des idées d’applications qu’elles implémentent. De même, le principe de l’analyse de données consiste à étudier un grand nombre de données sans savoir à priori ce que l’on cherche et des découvrir des corrélations inattendues (que ce soit la corrélation entre les achats de bières et de couches culottes, ou les tricheries des combattants sumo).

Conclusion

En résumé ? La CNIL doit prendre en compte cette contradiction dans son approche de l’open data. Elle doit considérer les données elles-mêmes et non leur usage. Elle doit comprendre que son message : « limitons le nombre de données stockées en les forçant de se justifier par leur usage », s’oppose de façon frontale à celui de l’open data « augmentons le nombre de données disponibles pour créer des usages nouveaux». Le débat est ouvert.

François Bancilhon

Pourtant adepte de la normalité, notre 7ème président de la Vème République a sans doute la courbe de confiance la moins « normale » de tous ses prédécesseurs. Data Publica a intégré dans son visualisateur les données des cotes de confiance des présidents de la cinquième République mesurées par l’institut de sondage TNS SOFRES depuis le second mandat de Valéry Giscard d’Estaing.

Si l’on compare la courbe de François Hollande à celle de Nicolas Sarkozy alors on réalise que notre président actuel a déjà deux mois d’avance sur son précédent adversaire à l’élection présidentielle. A l’avant garde de l’impopularité, comment se positionne la courbe du président comparée à celle de ses prédécesseurs ? Jouez avec les données et comparez les courbes de chaque président.

(A noter que les données concernant Valéry Giscard d’Estaing n’ont commencé à être mesurées qu’à partir d’octobre 1978)
 

Merci à TNS SOFRES de nous avoir autorisé à publier ses données disponibles ICI.
 
Si vous souhaitez en savoir plus sur nos solutions de datavisualisation, n’hésitez pas à nous contacter.
 
 
 
Photo Une via Flicker : Licence CC BY-ND 2.0 Certains droits réservés par STUDIOTOBAGO

Data Publica, spécialiste du Tableau de Bord sur mesure, s’est penché sur les données de la RATP : voici une sélection de plusieurs indicateurs de trafic, d’état du réseau, des violences, du confort du métro et du RER A & B. (Retrouvez une sélection des données open data de la RATP ICI)

Ce Tableau de Bord a été repris sur les sites d’informations suivants
 

« 5 faits à connaître sur le métro parisien. » Lire

« Les petits secrets de la RATP révélés au public » Lire

« La RATP en chiffres et en ligne » Lire

« Pourquoi la RATP rechigne à révéler ses secrets » Lire

 

 

Etat du réseau

Longueurs des lignes (en km)

Nombre de stations par ligne

Nombre de correspondances

Trafic

Nombre de trains en service à l’affluence (heures de pointe, matin & soir)

Vitesse commerciale à l’affluence (en km/h) par ligne

Nombre de départs journaliers par ligne

Trafic entrant par station 2011

Trafic journalier en millions de voyages effectués (en km) de 2005 à 2011

Régularité (sur 100 – Objectifs contractuels du STIF RATP : 94/100)

Violences, accidents & décès sur le réseau

Atteintes physiques contre agents

Voyageurs blessés

Voyageurs décédés

Suicides et tentatives sur le réseau RATP

Nombre de violences à l’encontre des voyageurs (par millions de voyages)

Confort & accessibilitédu réseau

Ascenseurs accessibles aux handicapés

Nombre de stations équipées en ascenseurs

Nombre d’escaliers mécaniques

Nombre de stations équipées en escaliers mécaniques

Tarifs

Tarif Pass Navigo Hebdomadaire (en euros)

Tarif Pass Navigo Mensuel (en euros)

Tarif Abonnement Intégral (en euros)

Tarif Imagine’R Annuel (en euros)

Consommation énergétique

Consommation électrique annuelle (en GWh)

Consommation en gazole et aquazole (en hectolitres)

Vous souhaitez en savoir plus sur nos Tableaux de Bord, contactez nous !

[contact-form-7] ]]> http://www.data-publica.com/content/2013/03/le-tableau-de-bord-de-la-ratp/feed/ 4 http://www.data-publica.com/content/2013/03/interview-des-fondateurs-de-openfoodfacts-org-et-product-open-data-com/ http://www.data-publica.com/content/2013/03/interview-des-fondateurs-de-openfoodfacts-org-et-product-open-data-com/#comments Mon, 11 Mar 2013 16:19:34 +0000 Benjamin Gans http://www.data-publica.com/content/?p=8339 Lire la suite »]]> Etes-vous Openfoodfacts ou plutôt Product-Open-Data ?

Stéphane Gigandet et Philippe Plagnol ont tous les deux créé un site dont l’objectif est de référencer les données des produits. Entretien avec deux porteurs de projets de crowdsourcing différents et très ambitieux !

Bonjour, pouvez-vous présenter votre site en quelques mots ?

 

Stéphane Gigandet – Openfoodfacts.org :   Open Food Facts est une sorte de « Wikipédia » pour les produits alimentaires : une base de données qui recense toutes les informations que l’on peut trouver sur les étiquettes des produits : ingrédients, composition nutritionnelle, labels etc. Une première utilisation est de décrypter ces étiquettes : on peut ainsi dire que le ‘E102′ dans la liste des ingrédients d’un soda correspond à la tartrazine, un colorant jaune qui peut causer des troubles de l’attention chez les enfants. On peut aussi « décoder » le petit code « emb-56251e » sur une boîte d’haricots de marque Auchan pour montrer qu’elle a été fabriquée à Theix dans le Morbihan, dans une usine qui fabrique aussi des conserves de légumes pour d’Aucy, Carrefour, Cora et bien d’autres distributeurs. Et la deuxième utilisation est bien sûr d’exploiter la base de données pour comparer entre eux les produits, faire des graphiques comparatifs pour visualiser par exemple le sel et le gras dans les charcuteries, ou le sucre et les additifs dans les sodas ou les céréales.

Philippe Plagnol – Product-open-data.com :   Le site product-open-data.com (POD) est une initiative personnelle pour promouvoir l’ouverture des données produit. A l’heure actuelle, il n’existe aucun référentiel public contenant l’ensemble du parc mondial. Ces données sont pourtant détenues par le GS1* (organisme attribuant les codes barres) et par les fabricants.Je pense que lorsqu’un consommateur achète un produit, il donne un pouvoir au fabriquant pour poursuivre ou accroître son activité et qu’on ne peut pas lui demander d’être responsable si on ne lui donne pas d’outils lui permettant de faire des choix en fonction de son référentiel de valeurs personnel (santé, nutrition, écologie, religion, droits de l’homme,…). Etant ingénieur en systèmes d’information et plus précisément en business intelligence et ayant également réalisé récemment une étude sur le Big Data pendant plusieurs mois, j’ai bien étudié la faisabilité de ce projet et je me suis investi en conséquence dans ce que je considère être une démarche citoyenne.

Stéphane Gigandet

Philippe Plagnol

Etes-vous seuls dans vos projets ?

Stéphane Gigandet – Openfoodfacts.org :   J’ai initié le projet, mais c’est un projet collaboratif : pour démarrer le projet, j’ai fait appel en particulier à la communauté des blogueuses et blogueurs culinaires de mon autre site http://recettes.de/cuisine pour commencer à constituer la base de produits, et aujourd’hui plus de 300 personnes ont ajouté au moins un produit. Je m’occupe en particulier de la partie technique, et beaucoup d’autres personnes participent au projet en corrigeant les erreurs dans la base, en suggérant des améliorations etc. Après avoir recensé plein d’idées dans une carte de l’esprit (mindmap) collaborative, on vient de faire une première réunion avec des contributeurs habitant en région parisienne pour élaborer notre feuille de route 2013. Et suite à cette réunion, on constitue des groupes de travail sur les différents thèmes : le recrutement et la fidélisation de nouveaux contributeurs, le développement à l’international (le site est en cours de traduction en 11 langues grâce aux contributeurs qui traduisent le site de façon collective sur un google doc). Toutes les bonnes volontés sont d’ailleurs bienvenues !

Philippe Plagnol – Product-open-data.com :   Oui, j’ai commencé à travailler sur le projet POD (Product Open Data) lors du lancement de Noteo.fr, fin 2012, j’ai alors découvert que plusieurs applications pour smartphone permettaient de scanner le code GTIN (imprimé sous le code barre) mais qu’elles puisaient leurs données dans des bases fermées. Mes premières recherches ont mis en évidence le fait qu’il n’existait pas de référentiel produit public contenant à minima les informations visibles sur les emballages, mais également que le code GTIN était stratégique pour le développement des applications orientées produit.

D’où viennent les données et combien de produits sont référencés ?

 

Stéphane Gigandet – Openfoodfacts.org :   Les données viennent essentiellement des emballages des produits : elles sont ajoutées par les contributeurs qui scannent leur code barre avec notre application Android ou iPhone et qui envoient des photos des informations. Les informations sont ensuite saisies sur le site par ces mêmes contributeurs, ou par d’autres. On essaie de rendre l’ajout de produits le plus facile et le plus rapide possible. C’est encore très améliorable, mais aujourd’hui on peut ainsi reconnaître le texte des ingrédients d’après la photo en faisant de la reconnaissance optique de caractères. On commence également à recevoir des informations en direct des fabriquants. Aujourd’hui 5700 produits sont référencés.

Philippe Plagnol – Product-open-data.com :   La collecte peut se faire en mode « Pull » ou « Push ». La méthode « Pull » consiste à chercher l’information dans différentes sources (listing xls, sites marchands, sites de fabricants), j’ai développé plusieurs scripts permettant de parcourir le web à la recherche de ce précieux sésame et la base POD contient actuellement plus d’un million de codes. La méthode « Push » consiste à recevoir les données: j’ai publié une première version des spécifications d’une adaptation du flux rss pour les produits (nommé Product Simple Syndication – http://www.product-open-data.com/pss-specification). Les flux RSS contiennent des news et s’appuient sur la date de publication, les flux PSS contiennent des informations produits et utilisent comme clé le code GTIN. La collecte des données est soumises à des actions manuelles telles que l’attribution d’une marque ou d’un catégorie GPC, mais les autres données (nom commercial, volume, poids, images,…) sont accessibles sur le web en utilisant des scripts permettant de manipuler de grosses quantités des données. La base est entièrement téléchargeable sur le site.

Quelle est la licence ?

 

Stéphane Gigandet – Openfoodfacts.org :   Les données sont disponibles pour tous et pour tous usages sous la licence Open Database Licence (ODbL). C’est la même licence que celle du projet OpenStreetMap. Les conditions de réutilisation sont le partage sous des conditions similaires des bases de données dérivées, et la mention de la source des données.

Philippe Plagnol – Product-open-data.com :   Le choix d’une licence est actuellement à l’étude.

En quoi vos projets sont-ils différents l’un de l’autre ?

 

Stéphane Gigandet – Openfoodfacts.org :   C’est difficile de répondre à cette question car le projet POD est tout récent et il évolue très vite ! Je suis en contact avec son auteur Philippe Plagnol pour voir de quelle façon on peut collaborer. Aujourd’hui le projet POD est basé sur de la syndication et de l’extraction de données déjà existantes. Open Food Facts crée des données en s’appuyant en particulier sur le crowdsourcing. Si les licences sont compatibles, on pourrait partager des données dans les deux sens : on pourrait par exemple s’appuyer sur POD pour récupérer des informations liées aux codes barre, et faire remonter sur POD d’autres informations présentes sur OFF.

Philippe Plagnol – Product-open-data.com :   On me parle souvent de proximité avec le site OpenFoodFact. POD n’a pas la même démarche de collecte, pas le même niveau de détail, pas le même périmètre produit et ne prévoit pas de créer une application sur smarphone mais au contraire d’alimenter les applications existantes. POD s’inscrit dans une logique « P2P » où chaque noeud est représenté par un individu,… Ceci est à mon sens indispensable pour penser le futur flux d’échange de données produits et surtout pour communiquer quelque soit notre localisation géographique ou nos différences culturelles.

Y a t-il derrière l’envie de développer une activité ?

 

Stéphane Gigandet – Openfoodfacts.org :   Il y a l’envie de permettre à plein de personnes de développer toutes sortes d’activités et d’applications, pour tous les buts : informatif, scientifique, de loisirs… Est-ce que ces données peuvent servir pour des activités commerciales ? Sans doute, mais en tous cas pour moi, ce n’est pas le but premier. Les données sur ce qu’on mange sont très clairement d’intérêt public, elles se doivent d’être ouvertes. On le voit en ce moment avec les scandales sur la « viande de boeuf » : l’opacité de l’industrie agro-alimentaire ne sert qu’à cacher des choses peu ragoûtantes et nuit aux consommateurs.

Philippe Plagnol – Product-open-data.com :   J’ai commencé à travailler sur ce projet en novembre 2012 et le site est accessible depuis fin février. Je commence maintenant à parler du projet en utilisant le site pour illustrer mes propos,… je ne sais du tout vers quoi je me dirige mais je garde le cap : participer à l’ouverture des données produits aujourd’hui détenues par le GS1 et les fabricants.

Quel est le trafic de votre site ?

 

Stéphane Gigandet – Openfoodfacts.org :   Un peu plus de 1000 visiteurs uniques par jour, ça grimpe petit à petit ! Et un peu plus de 1000 visiteurs aussi sur http://informationsnutritionnelles.fr qui utilise les données d’OpenFoodFact

Philippe Plagnol – Product-open-data.com :   En moyenne 50 visites pas jours depuis le 18 février, date d’ouverture, et ils viennent de tous les pays (mais surtout Etats-Unis, Grande-Bretagne et France).

Propos recueillis par B. Gans

* Le GS1, organisation mondiale présente dans 150 pays et réunissant quasiment tous les fabricants de la planète, est la seule habilitée à attribuer ce code GTIN. Il possède donc la liste de tous les produits commercialisés dans le monde avec un code barre, soit plusieurs milliards d’items. Le GS1 se focalise sur la supply chain et ne s’est, à ma connaissance, pas exprimé sur son intention d’ouvrir un jour sa base.

]]> http://www.data-publica.com/content/2013/03/interview-des-fondateurs-de-openfoodfacts-org-et-product-open-data-com/feed/ 1 http://www.data-publica.com/content/2013/01/le-nouveau-conseil-national-du-numerique-premiere-reaction-de-serge-abiteboul/ http://www.data-publica.com/content/2013/01/le-nouveau-conseil-national-du-numerique-premiere-reaction-de-serge-abiteboul/#comments Fri, 18 Jan 2013 14:21:32 +0000 Benjamin Gans http://www.data-publica.com/content/?p=8268 Lire la suite »]]> Directeur de recherche à INRIA, membre de l’Académie des Sciences, Serge Abiteboul fait partie des nouveaux profils qui animeront et participeront à cette nouvelle version du Conseil National du Numérique dévoilée aujourd’hui. Il livre ses premières impressions à Data Publica.

 

 

Data Publica : Pour quelle raison avoir accepté de participer au CNN ?

Serge Abiteboul : Je dis CNNum plutôt que CNN. Essayez sur twitter. Comment refuser ? On a l’impression de pouvoir servir une cause noble ; et puis il y a la petit note de fierté d’avoir été choisi.

Quel point de vue avez-vous envie de défendre au sein du CNNum ?

J’imagine que j’y suis au titre de ma recherche sur les données et les connaissances sur la Toile. Peut-être, qui sait, aussi pour mes prises de positions sur des tas de trucs comme le fait que les données personnelles doivent appartenir aux personnes et à personne d’autres. Si je devais choisir une chose qui me tienne à cœur c’est : grâce au numérique, l’accès pour tous aux connaissances et à la culture. Et comme je parle pour Data Publica, j’ajouterai : et aux données publiques.

Savez-vous déjà quel est le sujet le plus urgent que vous aurez à traiter ?

Le conseil n’a pas encore commencé à travailler. La ministre Fleur Pellerin (que j’ai trouvée super impressionnante) a déjà mentionné des sujets. J’espère que nous ne travaillerons pas uniquement dans l’urgence.

La parité est-elle une bonne idée ?

Une bonne chose ? C’est topissime. Je n’ai jamais été dans un groupe pareil. Des nanas – je veux dire des dames – avec des parcours passionnants, une variété fantastique. Les mecs ne sont pas mal non plus. Vraiment le conseil fourmille de personnalités, de gens avec des idées, des points de vue qui dérangent. J’espère que nous ne décevrons pas.

 

Composition du nouveau Conseil National du Numérique  (source Le Nouvelobs.com)

• Serge Abiteboul, directeur de recherche à l’INRIA et membre du laboratoire LSV à l’ENS Cachan
• Nathalie Andrieux, directrice du numérique du groupe La Poste et présidente de Mediapost Communication
• Christine Balagué, co-présidente du think tank Renaissance numérique
• Godefroy Beauvallet, directeur du fonds AXA pour la recherche et maître de conférence à Télécom ParisTech
• Ludovic Blecher, rédacteur en chef de « Libération »
• Michel Briand, directeur adjoint de la formation à Télécom Bretagne et vice-président de la communauté urbaine de Brest
• Virginia Cruz, designer chez IDSL
• Pascal Daloz, directeur général adjoint de Dassault Systèmes en charge de la stratégie et du développement
• Marylène Delbourg-Delphis, PDG de Talent Circles
• Stéphane Distinguin, président de l’agence FaberNovel et président du pôle de compétitivité Cap Digital
• Marie Ekeland, associée chez Elaia Partners et co-présidente de France Digitale
• Virginie Fauvel, directrice de la banque en ligne de BNP-Paribas
• Cyril Garcia, directeur de la stratégie et membre du comité exécutif du groupe Capgemini
• Audrey Harris, PDG de Soubis
• Francis Jutand, directeur scientifique de l’Institut Mines Télécom
• Daniel Kaplan, délégué général de la Fondation pour l’Internet Nouvelle Génération (FING)
• Tariq Krim, PDG de Jolicloud
• Laurence le Ny, directrice Musique et Culture du groupe Orange
• Tristan Nitot, président de Mozilla Europe
• Sophie Pène, professeur à l’Université Paris Descartes et directrice de la recherche à l’Ecole nationale supérieur de création industrielle
• Valérie Peugeot, chercheuse à Orange Labs
• Nathalie Pujo, directrice d’Hachette Tourisme
• Lara Rouyrès, entrepreneur, business angel et fondatrice de Dealissime.com
• Jean-Baptiste Rudelle, président de Criteo
• Cécile Russeil, directrice juridique d’Ubisoft
• Nathalie Sonnac, professeur en sciences de l’information à l’Université Panthéon-Assas
• Bernard Stiegler, philosophe et directeur de l’Institut de Recherche et d’Innovation (IRI)
• Marc Tessier, administrateur de VidéoFutur et président du Forum des Images
• Benoît Thieulin, directeur de l’agence digitale La Netscouade
• Brigitte Vallée, directrice de recherche au CNRS

Le site du CNNum : http://www.cnnumerique.fr/

Le compte Twitter : @CNNum

Propos recueillis par Benjamin Gans

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